ПРАКТИКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА:
АКТУАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ РЕАЛИЗАЦИИ
АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА;
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ

2 - х дневная программа
ПРАКТИКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА:
АКТУАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ РЕАЛИЗАЦИИ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА; УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ

2 - х дневная программа

Темы программы:
I. День. Оценка по компетенциям методом ассессмент-центра
II. День. Управление талантами




В программе: "ПРАКТИКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА:
АКТУАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ РЕАЛИЗАЦИИ
АССЕССМЕНТ - ЦЕНТРА; УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ"

  • Даются практические инструменты – техники, технологии, методы, образцы действующих регламентов и стандартов
  • Каждый тематический блок подкрепляется примерами из практики, закреплением материала решением делового кейса
  • Результатом будет выработка базовых принципов использования каждой технологии в привязке к компании
  • Занятия предусматривают индивидуальные упражнения и групповые задания
Участие: программа открыта для всех желающих учиться

Темы программы:
I. День. Оценка по компетенциям методом ассессмент-центра
II. День. Управление талантами



В программе: "ПРАКТИКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА:
АКТУАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ РЕАЛИЗАЦИИ
АССЕССМЕНТ - ЦЕНТРА; УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ"

  • Даются практические инструменты – техники, технологии, методы, образцы действующих регламентов и стандартов
  • Каждый тематический блок подкрепляется примерами из практики, закреплением материала решением делового кейса
  • Результатом будет выработка базовых принципов использования каждой технологии в привязке к компании
  • Занятия предусматривают индивидуальные упражнения и групповые задания
Участие: программа открыта для всех желающих учиться
После прохождения программы вы:
Освоите
методы и технологии Ассессмент-центра
Научитесь
выбирать методы и применять технологии оценки персонала в зависимости от задач Компании
Сумеете
отработать алгоритм проведения Ассессмент-центра в компании
На практике
отработаете навыки и умения организации оценки персонала методом
Ассессмент-центр
После прохождения программы вы:
Освоите
методы и технологии Ассессмент-центра
Научитесь
выбирать методы и применять технологии оценки персонала в зависимости от задач Компании
Сумеете
отработать алгоритм проведения Ассессмент-центра в компании
На практике
отработаете навыки и умения организации оценки персонала методом Ассессмент-центр
Аудитория программы:
Собственники
и
топ-менеджеры
Управляющие
и функциональные директора
Руководители
среднего звена
и ведущие специалисты
Аудитория программы:
Собственники
и
топ-менеджеры
Управляющие
и функциональные директора
Руководители среднего звена
и ведущие специалисты
Подробнее о программе:
I День. Оценка по компетенциям методом Ассессмент-центр
  • Оценка по компетенциям: модель компетенции под стратегию компании и подразделения.
  • Прогностическое интервью как инструмент разработки модели компетенций.
  • Оценка по компетенциям: методы и инструменты.
  • Цели оценки персонала
- Как определить и описать цели оценки.
- Основные цели проекта: административные, цели развития, анализ деятельности.
  • Assessment Center
Смысл «Ассессмент-центра» или история вопроса
Что такое Ассессмент-центр? Определение и свойства
Отличительные особенности Ассессмент-центра
Основные преимущества Ассессмент-центра
Цели проведения:
- Что получает компания от использования Ассессмент-центра?
- Что получает сотрудник?
- Виды Ассессмент-центра.
- Элементы Ассессмент-Центра
  • Собеседование
  • Анкетирование
  • Кейсовый ряд (анализ Case Study)
  • Экспертная оценка
  • Психологическое тестирование
  • Наблюдение
  • Метод 360 градусов
  • Индивидуальные упражнения
  • Командные упражнения
  • Деловая игра: применимость методов оценки сегодня и завтра.
  • Новые форматы ассессмента: геймификация, тренинг-ассессмент, оценочные конференции и т.д.
Отличительные особенности Центра оценки и развития
Процедура Ассессмент-центра
Разработка структуры Ассессмент-центра
Подготовка и проведение подготовительных мероприятий
Проведение Ассессмент-центра
Подведение итогов Ассессмент-центра
Результаты Ассессмент-центра

  • Интерпретация и использование результатов ассессмент-центра в организации.
  • Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций.
  • Внедрение системы оценки в организации.
  • Система коммуникаций с сотрудниками в ходе подготовки и проведения Ассессмент-центра.
- Основные принципы взаимодействия в ходе подготовки и проведения Ассессмент-центра.
- Типичные ошибки во время проведения Ассессмент-центра.
- Основные правила обратной связи и особенности проведения интервью по итогам Ассессмент-центра.
  • Практическая работа - анализ конкретных ситуаций. Выбор и адаптация оценочной технологии.
II День. Управление талантами
Тема I. Управление талантами сегодня «тренд или реальная потребность бизнеса?»
  • Тенденции в управлении и развитии талантов. Феномен Азии
  • Понятие «талантливые сотрудники». Характеристики талантливых сотрудников
  • Способы оценки талантов в компании
Тема II. Наличие пула талантов в компании и влияние их на успешность компании в целом
  • Что такое успешность
  • Компоненты и составляющие успешности
  • Какой он успешный сотрудник компании? Успешные и талантливые сотрудники - в чем различие
  • Как развивать успешность сотрудников
Тема III. Планирование карьеры талантливых сотрудников
  • Карьерные треки
  • Программы развития талантливых сотрудников
  • Методы удержания талантливых сотрудников
Тема IV. Оценка эффективности системы управления талантами
  • Тенденции в оценке эффективности системы управления талантами
  • Компоненты эффективного управления талантами
  • Показатели, по которым проводится оценка системы управления талантами
Подробнее о программе:
I День. Оценка по компетенциям методом Ассессмент-центр
  • Оценка по компетенциям: модель компетенции под стратегию компании и подразделения.
  • Прогностическое интервью как инструмент разработки модели компетенций.
  • Оценка по компетенциям: методы и инструменты.
  • Цели оценки персонала
- Как определить и описать цели оценки.
- Основные цели проекта: административные, цели развития, анализ деятельности.
  • Assessment Center
Смысл «Ассессмент-центра» или история вопроса
Что такое Ассессмент-центр? Определение и свойства
Отличительные особенности Ассессмент-центра
Основные преимущества Ассессмент-центра
Цели проведения:
- Что получает компания от использования Ассессмент-центра?
- Что получает сотрудник?
- Виды Ассессмент-центра.
- Элементы Ассессмент-Центра
  • Собеседование
  • Анкетирование
  • Кейсовый ряд (анализ Case Study)
  • Экспертная оценка
  • Психологическое тестирование
  • Наблюдение
  • Метод 360 градусов
  • Индивидуальные упражнения
  • Командные упражнения
  • Деловая игра: применимость методов оценки сегодня и завтра.
  • Новые форматы ассессмента: геймификация, тренинг-ассессмент, оценочные конференции и т.д.
Отличительные особенности Центра оценки и развития
Процедура Ассессмент-центра
Разработка структуры Ассессмент-центра
Подготовка и проведение подготовительных мероприятий
Проведение Ассессмент-центра
Подведение итогов Ассессмент-центра
Результаты Ассессмент-центра

  • Интерпретация и использование результатов ассессмент-центра в организации.
  • Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций.
  • Внедрение системы оценки в организации.
  • Система коммуникаций с сотрудниками в ходе подготовки и проведения Ассессмент-центра.
- Основные принципы взаимодействия в ходе подготовки и проведения Ассессмент-центра.
- Типичные ошибки во время проведения Ассессмент-центра.
- Основные правила обратной связи и особенности проведения интервью по итогам Ассессмент-центра.
  • Практическая работа - анализ конкретных ситуаций. Выбор и адаптация оценочной технологии.
II День. Управление талантами
Тема I. Управление талантами сегодня «тренд или реальная потребность бизнеса?»
  • Тенденции в управлении и развитии талантов. Феномен Азии
  • Понятие «талантливые сотрудники». Характеристики талантливых сотрудников
  • Способы оценки талантов в компании
Тема II. Наличие пула талантов в компании и влияние их на успешность компании в целом
  • Что такое успешность
  • Компоненты и составляющие успешности
  • Какой он успешный сотрудник компании? Успешные и талантливые сотрудники - в чем различие
  • Как развивать успешность сотрудников
Тема III. Планирование карьеры талантливых сотрудников
  • Карьерные треки
  • Программы развития талантливых сотрудников
  • Методы удержания талантливых сотрудников
Тема IV. Оценка эффективности системы управления талантами
  • Тенденции в оценке эффективности системы управления талантами
  • Компоненты эффективного управления талантами
  • Показатели, по которым проводится оценка системы управления талантами
Методики обучения
Лекции
Моделирование
Кейсы
Работа в мини-группах
Методики обучения
Лекции
Моделирование
Кейсы
Работа в мини-группах






Жанна Косолапова
Эксперт-практик, специалист по оценке персонала
и управлению эффективностью,
бизнес-консультант в сфере управления и развития персонала.






Жанна Косолапова
Эксперт-практик, специалист по оценке персонала
и управлению эффективностью,
бизнес-консультант в сфере управления и развития персонала.
Расписание и стоимость* программы:
*для уточнения нажмите на дату или наименование города
Расписание и стоимость* программы:
*для уточнения нажмите на дату или наименование города
Оставить заявку на участие в г. Уфа
Стоимость при оплате до 06.10.2017 12 000₽
Стоимость при оплате до 06.11.2017 13 500₽
Стоимость участия с 07.11.2017 15 000₽
Выберете дату:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Оставить заявку на участие в г. Казань
Стоимость при оплате до 08.10.2017 12 000₽
Стоимость при оплате до 08.11.2017 13 500₽
Стоимость участия с 09.11.2017 15 000₽
Выберете дату:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Оставить заявку на участие в г. Екатеринбург
Стоимость при оплате до 11.10.2017 12 000₽
Стоимость при оплате до 11.11.2017 13 500₽
Стоимость участия с 12.11.2017 15 000₽
Выберете дату:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Оставить заявку на участие в г. Новосибирск
Стоимость при оплате до 14.10.2017 12 000₽
Стоимость при оплате до 14.11.2017 13 500₽
Стоимость участия с 15.11.2017 15 000₽
Выберете дату:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Оставить заявку на участие в г. Иркутск
Стоимость при оплате до 18.10.2017 12 000₽
Стоимость при оплате до 18.11.2017 13 500₽
Стоимость участия с 19.11.2017 15 000₽
Выберете дату:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Детали программы
Время проведения
10:00 - 17:00
В стоимость включено
учебные материалы, кофе-брейк
Отдельно оплачиваете
Паркову, обеды
Детали программы
Время проведения
10:00 - 17:00
В стоимость включено
учебные материалы, кофе-брейк
Отдельно оплачиваете
Парковку, обеды
Регистрация на программу
Выберете программу:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрация на программу
Выберете программу:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Контактная информация:
Контакты:
+7 499 391 61 59
academy@mirbis.ru
Адрес:
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
Метро
Марксистская, Пролетарская, Таганская, Крестьянская застава
Контактная информация:
Контакты:
+7 499 391 61 59
academy@mirbis.ru
Адрес:
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
Метро
Марксистская, Пролетарская, Таганская, Крестьянская застава