Школа IT лидеров
Совместная эксклюзивная программа
Темы программы:
I Модуль. Бизнес-трансформация и ИТ
II Модуль. Инвестиции в ИТ. Управление ценностью и рисками
III Модуль. Управление программами и проектами
IV Модуль. Управление изменениями: процессы и организация
V Модуль. Управление жизненным циклом ИТ-приложений
VI Модуль. Безболезненный выход в продуктив
Ведущие эксперты SAP
Ключевые эксперты и бизнес-тренеры МИРБИС
Networking
Бизнес-игры, симуляторы и кейсы
Прокачка управленческих компетенций
Интенсивный модульный формат


Даты проведения: Октябрь 2017 - Март 2018
Место проведения: Институт МИРБИС
Участие: программа открыта для всех желающих учиться
Подробнее о программе:
I Модуль. Бизнес-трансформация и ИТ
День 1.
  • ИТ-лидерство в современных реалиях. Формирование персонального плана развития
  • Подходы к успешной трансформации современной организации
  • Опыт бизнес-трансформаций, стратегия трансформации бизнеса как базис для стратегии ИТ
  • ИТ и бизнес - делаем бизнес-трансформацию вместе
День 2.
  • Деловая игра для иллюстрации роли ИТ и бизнеса
II Модуль. Инвестиции в ИТ. Управление ценностью и рисками
День 1.
  • Рассмотрение промежуточных итогов подготовки плана развития
  • Методология использования Jam
  • Как ИТ-директор может измерять и генерировать Value в бизнесе и в ИТ
  • Методология управления ценностью в ИТ
  • Практические аспекты применения методологии управления ценностью
  • Построение дорожной карты бизнес-трансформации на основе методологии управления ценностью
  • Сессия Design-Thinking «The Wallet Project»
День 2.
  • Построение дорожной карты бизнес-трансформации на основе методологии управления ценностью
  • Все о Рисках или "Как превратить риски в пользу для бизнеса"
III Модуль. Управление программами и проектами

День 1.
  • Введение в управление программами
  • Управление ИТ программами, конкретные примеры, как мы делаем программы в SAP
  • Успешный офис управления программами
  • Практический опыт: управление программами
  • Методология ASAP
  • Подход Agile - воздействие на управление проектами

День 2.
  • Деловая игра по управлению проектами
IV Модуль. Управление изменениями: процессы и организация
День 1.
  • "Карты и стулья" игра
  • Преобразование бизнеса: как и зачем?
  • Управление изменениями при трансформации бизнеса: подход SAP
  • Подготовьте все необходимое для успешной реализации изменений. Кейс 1
  • Разберитесь в мат. части: идентифицируйте изменения в организации и бизнес-процессах. Кейс 2
  • Знайте ваших стейкхолдеров в лицо и чаще взаимодействуйте с ними
  • Кейс 3: Построение стратегии и плана коммуникаций
  • Рефлексия, день 1
День 2.
  • Вы можете изменить только то, что можно измерить
  • Уделяйте особое внимание обучению и повышению эффективности пользователей
  • Кейс 4: Построение подхода к обучению и плана обучения
  • Задачи по управлению изменениями как часть методологии управления проектами ASAP
  • Рефлексия, день 2
V Модуль. Управление жизненным циклом ИТ-приложений
День 1.
  • Введение в Центр экспертизы компании (ЦЭК)
  • Управление программой трансформации
  • Функциональная модель Центра экспертизы компании
  • Организационная структура и процессы ЦЭК SAP
  • Игра "Разработка орг.структуры ЦЭК, на основе функциональной модели"
День 2.
  • Центры управления (ICC-OCC-MCC)
  • Центр управления инновациями (ICC)
  • Центр контроля эксплуатации (OCC)
  • Введение в ALM
  • Основные процессы и инструменты центра экспертизы
  • Ревью промежуточных результатов подготовки индивиудальных (ИПР) и карьерных планов развития
VI Модуль. Безболезненный выход в продуктив
День 1.
  • Когда проект лучше остановить
  • 10 принципов качества SAP. Как запускаются в продуктив проекты в СНГ
  • Передача решения SAP в эксплуатацию и поддержку
  • Что такое неготовность на этапе запуска и как с ней бороться»
День 2.
  • Обсуждение ключевых компетенций ИТ-руководителей
  • Обсуждение профиля ИТ-директора
  • Общие выводы
Методики обучения
Лекции
Моделирование
Кейсы
Работа в мини-группах
Подробнее о программе:
I Модуль. Бизнес-трансформация и ИТ
День 1.
  • ИТ-лидерство в современных реалиях. Формирование персонального плана развития
  • Подходы к успешной трансформации современной организации
  • Опыт бизнес-трансформаций, стратегия трансформации бизнеса как базис для стратегии ИТ
  • ИТ и бизнес - делаем бизнес-трансформацию вместе
День 2.
  • Деловая игра для иллюстрации роли ИТ и бизнеса
II Модуль. Инвестиции в ИТ. Управление ценностью и рисками
День 1.
  • Рассмотрение промежуточных итогов подготовки плана развития
  • Методология использования Jam
  • Как ИТ-директор может измерять и генерировать Value в бизнесе и в ИТ
  • Методология управления ценностью в ИТ
  • Практические аспекты применения методологии управления ценностью
  • Построение дорожной карты бизнес-трансформации на основе методологии управления ценностью
  • Сессия Design-Thinking «The Wallet Project»
День 2.
  • Построение дорожной карты бизнес-трансформации на основе методологии управления ценностью
  • Все о Рисках или "Как превратить риски в пользу для бизнеса"
III Модуль. Управление программами и проектами

День 1.
  • Введение в управление программами
  • Управление ИТ программами, конкретные примеры, как мы делаем программы в SAP
  • Успешный офис управления программами
  • Практический опыт: управление программами
  • Методология ASAP
  • Подход Agile - воздействие на управление проектами

День 2.
  • Деловая игра по управлению проектами
IV Модуль. Управление изменениями: процессы и организация
День 1.
  • "Карты и стулья" игра
  • Преобразование бизнеса: как и зачем?
  • Управление изменениями при трансформации бизнеса: подход SAP
  • Подготовьте все необходимое для успешной реализации изменений. Кейс 1
  • Разберитесь в мат. части: идентифицируйте изменения в организации и бизнес-процессах. Кейс 2
  • Знайте ваших стейкхолдеров в лицо и чаще взаимодействуйте с ними
  • Кейс 3: Построение стратегии и плана коммуникаций
  • Рефлексия, день 1
День 2.
  • Вы можете изменить только то, что можно измерить
  • Уделяйте особое внимание обучению и повышению эффективности пользователей
  • Кейс 4: Построение подхода к обучению и плана обучения
  • Задачи по управлению изменениями как часть методологии управления проектами ASAP
  • Рефлексия, день 2
V Модуль. Управление жизненным циклом ИТ-приложений
День 1.
  • Введение в Центр экспертизы компании (ЦЭК)
  • Управление программой трансформации
  • Функциональная модель Центра экспертизы компании
  • Организационная структура и процессы ЦЭК SAP
  • Игра "Разработка орг.структуры ЦЭК, на основе функциональной модели"
День 2.
  • Центры управления (ICC-OCC-MCC)
  • Центр управления инновациями (ICC)
  • Центр контроля эксплуатации (OCC)
  • Введение в ALM
  • Основные процессы и инструменты центра экспертизы
  • Ревью промежуточных результатов подготовки индивиудальных (ИПР) и карьерных планов развития
VI Модуль. Безболезненный выход в продуктив
День 1.
  • Когда проект лучше остановить
  • 10 принципов качества SAP. Как запускаются в продуктив проекты в СНГ
  • Передача решения SAP в эксплуатацию и поддержку
  • Что такое неготовность на этапе запуска и как с ней бороться»
День 2.
  • Обсуждение ключевых компетенций ИТ-руководителей
  • Обсуждение профиля ИТ-директора
  • Общие выводы
Методики обучения
Лекции
Моделирование
Кейсы
Работа в мини-группах
Стоимость обучения
Частный клиент
150 000 ₽

135 000 ₽
При оплате до 15.09.2017
Зарегистрироваться
Выпускник или слушатель МВА МИРБИС

120 000 ₽
Зарегистрироваться
Корпоративный клиент
150 000 ₽

120 000 ₽
с 4-го человека
от одной компании
Зарегистрироваться
Детали программы
Даты программы:
I группа: Октябрь 2017
(2 раза в месяц по 2 дня) срок обучения 3 месяца

II группа: Октябрь 2017
(1 раз в месяц по 2 дня) срок обучения 6 месяцев
Время проведения
10:00 - 18:00
Место проведения
Институт МИРБИС
В стоимость включено
учебные материалы, кофе-брейк
Язык проведения
Русский
Отдельно оплачиваете
Стоянку, обеды
Детали программы
Даты программы:
I группа: Октябрь 2017
(2 раза в месяц по 2 дня) срок обучения 3 месяца
II группа: Октябрь 2017
(1 раз в месяц по 2 дня) срок обучения 6 месяцев
Время проведения
10:00 - 18:00
Место проведения
Институт МИРБИС
В стоимость включено
учебные материалы, кофе-брейк
Язык проведения
Русский
Отдельно оплачиваете
Стоянку, обеды
Регистрация на программу
Выберете программу:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Контактная информация
и место проведения программы:
Контакты:
+7 499 391 61 59
academy@mirbis.ru
Адрес:
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
Метро
Марксистская, Пролетарская, Таганская, Крестьянская застава
Контактная информация
и место проведения программы:

Контакты:
+7 499 391 61 59
academy@mirbis.ru
Адрес:
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
Метро
Марксистская, Пролетарская, Таганская, Крестьянская застава