Темы программы:
I. День. Практики Проектного управления и бережливого производства
II. День. Методология проектного управления
III. День. Создание бережливого производства по методологии Total Productive Maintenance (TPM)
IV. День. Управление проектом оптимизации бизнес-процессов с применением инструментов бережливого производства




МОДУЛЬ «Управление проектами и бережливое производство»
Поможет выбрать инструменты повышения внутренней
эффективности для вашего бизнеса.
• актуальные практики проектного управления
и бережливого производства,
• области управления проектом (деньги, время, ресурсы,
риски), управление проектной и удаленной командой
• Lean management ,
• реинжиниринг бизнес-процессов.

Дата: 16 - 19 октября 2017
Место проведения: Институт МИРБИС
Участие: программа открыта для всех желающих учиться

Темы программы:
I. День. Практики Проектного управления и бережливого производства
II. День. Методология проектного управления
III. День. Создание бережливого производства по методологии Total Productive Maintenance (TPM)
IV. День. Управление проектом оптимизации бизнес-процессов с применением инструментов бережливого производства


МОДУЛЬ «Управление проектами и бережливое производство»
Поможет выбрать инструменты повышения внутренней
эффективности для вашего бизнеса.
• актуальные практики проектного управления
и бережливого производства,
• области управления проектом (деньги, время, ресурсы,
риски), управление проектной и удаленной командой,
• Lean management ,
• реинжиниринг бизнес-процессов.

Дата: 16 - 19 октября 2017
Место проведения: Институт МИРБИС
Участие: программа открыта для всех желающих учиться
После прохождения программы вы:
Выберете
наиболее подходящий подход в области проектного управления в зависимости от области деятельности и направленности
Сумеете
на практике реализовать все инструменты управления проектом
Научитесь
применять инструменты бережливого производства
Разработаете
проект оптимизации бизнес-процессов с применением инструментов бережливого производства
После прохождения программы вы:
Выберете
наиболее подходящий подход в области проектного управления в зависимости от области деятельности и направленности
Сумеете
на практике реализовать все инструменты управления проектом
Научитесь
применять инструменты бережливого производства
Разработаете
проект оптимизации бизнес-процессов с применением инструментов бережливого производства
Аудитория программы:
Директора предприятий
Операционные менеджеры
и Руководители департаментов и отделов
Менеджеры проектов
и Участники проектных команд
Аудитория программы:
Директора предприятий
Операционные менеджеры
и Руководители департаментов и отделов
Менеджеры проектов
и Участники проектных команд
Подробнее о программе:
I День. Практики Проектного управления и бережливого производства
Тема I. Основы и преимущества проектного управления
- основные цели и задачи проектного менеджмента
- системный подход в проектном управлении
Тема II. Сравнение подходов в проектном управлении: PMbok, Prince 2, Agile, Scrum
- преимущества и недостатки современных подходов проектного управления
- области применения подходов в различных индустриях
Тема III. Основы методологии бережливого производства
- типы потерь на предприятиях
- методы устранения потерь
Тема IV. Подходы бережливого производства
- модель DMAIC
- инструменты методологии бережливого производства
Практическая работа:
1) Командно-образующая игра
2) Поиск типов потерь на основе выбранного для анализа бизнес-процесса
II День. Методология проектного управления
Тема I. Структура управления проекта
- стадии реализации проекта
- области управления проектами
Тема II. Управление областями проекта на стадии Инициации и Планирования
- разработка устава и определение заинтересованных сторон проекта
- планирование содержания, сроков, бюджета, качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, рисков
Тема III. Управление областями проекта на стадии реализации, мониторинга и контроля
- исполнение проекта с использованием ресурсов, в установленный срок, при согласованном содержании и качестве
- мониторинг и контроль всех запланированных задач проекта
Тема IV. Управление областями проекта на стадии Закрытия. Подготовка к использованию результата проекта.
- официальное завершение проекта в рамках управляющего комитета
- планирование использования результата проекта в после проектном цикле
Практическая работа:
- Каждая из тем описывается на примере кейса реального проекта
III День. Создание бережливого производства по методологии Total Productive Maintenance (TPM)
Тема I. Основы TPM
- структура построения системы управления на базе ТРМ
- 16 наибольших потерь глазами ТРМ
Тема II. 8 колонн в ТРМ
- обзор и задачи колонн ТРМ
- классификация типов потерь и инструменты для их решения
Тема III. Инструменты TPM
- 5W1H
- 4M
- 5 Why
Тема VI. Системы поддержания управления TPM
- матрица качества
- матрицы навыков и знаний
- система круглосуточного управления операционной деятельностью (DMS)
Практическая работа:
- Тема 3 и 4 описываются на примере кейса реального проекта
IV День. Управление проектом оптимизации бизнес-процессов с применением инструментов бережливого производства
Тема I. Аудит бизнес-процесс
- подготовка к проведению аудита
- определение критериев оценки
Тема II. Применение инструментов «Бережливого производства» в аудите бизнес-процессов
- SIPOC-диаграмма
- блок-схема
- карта потока ценностей
- создание плана действий по оптимизации
- внедрение улучшений
Тема III. Особенности дистанционного управления проектами
- удаленные коммуникации и постановка задач
- удаленный мониторинг и контроль проектных работ
Практическая работа:
- Разбор кейса в командах по темам 1-2
Подробнее о программе:
I День. Практики Проектного управления и бережливого производства
Тема I. Основы и преимущества проектного управления
- основные цели и задачи проектного менеджмента
- системный подход в проектном управлении
Тема II. Сравнение подходов в проектном управлении: PMbok, Prince 2, Agile, Scrum
- преимущества и недостатки современных подходов проектного управления
- области применения подходов в различных индустриях
Тема III. Основы методологии бережливого производства
- типы потерь на предприятиях
- методы устранения потерь
Тема IV. Подходы бережливого производства
- модель DMAIC
- инструменты методологии бережливого производства
Практическая работа:
1) Командно-образующая игра
2) Поиск типов потерь на основе выбранного для анализа бизнес-процесса
II День. Методология проектного управления
Тема I. Структура управления проекта
- стадии реализации проекта
- области управления проектами
Тема II. Управление областями проекта на стадии Инициации и Планирования
- разработка устава и определение заинтересованных сторон проекта
- планирование содержания, сроков, бюджета, качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, рисков
Тема III. Управление областями проекта на стадии реализации, мониторинга и контроля
- исполнение проекта с использованием ресурсов, в установленный срок, при согласованном содержании и качестве
- мониторинг и контроль всех запланированных задач проекта
Тема IV. Управление областями проекта на стадии Закрытия. Подготовка к использованию результата проекта.
- официальное завершение проекта в рамках управляющего комитета
- планирование использования результата проекта в после проектном цикле
Практическая работа:
- Каждая из тем описывается на примере кейса реального проекта
III День. Создание бережливого производства по методологии Total Productive Maintenance (TPM)
Тема I. Основы TPM
- структура построения системы управления на базе ТРМ
- 16 наибольших потерь глазами ТРМ
Тема II. 8 колонн в ТРМ
- обзор и задачи колонн ТРМ
- классификация типов потерь и инструменты для их решения
Тема III. Инструменты TPM
- 5W1H
- 4M
- 5 Why
Тема VI. Системы поддержания управления TPM
- матрица качества
- матрицы навыков и знаний
- система круглосуточного управления операционной деятельностью (DMS)
Практическая работа:
- Тема 3 и 4 описываются на примере кейса реального проекта
IV День. Управление проектом оптимизации бизнес-процессов с применением инструментов бережливого производства
Тема I. Аудит бизнес-процесс
- подготовка к проведению аудита
- определение критериев оценки
Тема II. Применение инструментов «Бережливого производства» в аудите бизнес-процессов
- SIPOC-диаграмма
- блок-схема
- карта потока ценностей
- создание плана действий по оптимизации
- внедрение улучшений
Тема III. Особенности дистанционного управления проектами
- удаленные коммуникации и постановка задач
- удаленный мониторинг и контроль проектных работ
Практическая работа:
- Разбор кейса в командах по темам 1-2
Методики обучения
Лекции
Моделирование
Кейсы
Работа в мини-группах
Методики обучения
Лекции
Моделирование
Кейсы
Работа в мини-группах
Программу ведут:
Ани Тонян
Эксперт по управлению проектами и централизованным закупкам в зарубежных компаниях. Преподаватель МВА в МИРБИС. Бизнес-тренер и консультант по оптимизации процессов логистики
Игорь Ращихин
Тренер по Автономному обслуживанию на уровне кластера(Europe & Central Asia). Развитие и практическое внедрение инструментов бережливого производства. Развитие и подготовка внутренних тренеров по QM, AM, PM, FI. Создание и проведение тренингов по навыкам проведения аудита и стилям аудирования
Программу ведут:
Ани Тонян
Эксперт по управлению проектами и централизованным закупкам в зарубежных компаниях. Преподаватель МВА в МИРБИС. Бизнес-тренер и консультант по оптимизации процессов логистики
Игорь Ращихин
Тренер по Автономному обслуживанию на уровне кластера(Europe & Central Asia). Развитие и практическое внедрение инструментов бережливого производства. Развитие и подготовка внутренних тренеров по QM, AM, PM, FI. Создание и проведение тренингов по навыкам проведения аудита и стилям аудирования
Стоимость обучения
Частный клиент
44 500 ₽

40 050 ₽
При оплате до 11.09.2017
Зарегистрироваться
Выпускник или слушатель МВА МИРБИС

35 600 ₽
Зарегистрироваться
Корпоративный клиент
44 500 ₽

35 600 ₽
с 4-го человека
от одной компании
Зарегистрироваться
Стоимость обучения
Частный клиент
44 500 ₽

40 050 ₽
При оплате до 11.09.2017
Зарегистрироваться
Выпускник или слушатель МВА МИРБИС

35 600 ₽
Зарегистрироваться
Корпоративный клиент
44 500 ₽

35 600 ₽
с 4-го человека
от одной компании
Зарегистрироваться
Детали программы
Даты программы:
16 - 19 октября
20 - 23 ноября
11 - 14 декабря
Время проведения
10:00 - 18:00
Место проведения
Институт МИРБИС
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
В стоимость включено
учебные материалы, кофе-брейк
Язык проведения
Русский
Отдельно оплачиваете
Парковку, обеды
Детали программы
Даты программы:
16 - 19 октября
20 - 23 ноября
11 - 14 декабря
Время проведения
10:00 - 18:00
Место проведения
Институт МИРБИС
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
В стоимость включено
учебные материалы, кофе-брейк
Язык проведения
Русский
Отдельно оплачиваете
Парковку, обеды
Регистрация на программу
Выберете программу:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрация на программу
Выберете программу:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Контактная информация
и место проведения программы:
Контакты:
+7 499 391 61 59
academy@mirbis.ru
Адрес:
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
Метро
Марксистская, Пролетарская, Таганская, Крестьянская застава
Контактная информация
и место проведения программы:

Контакты:
+7 499 391 61 59
academy@mirbis.ru
Адрес:
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
Метро
Марксистская, Пролетарская, Таганская, Крестьянская застава