Темы программы:
I. День. Планирование и бюджетирование
II. День.Эмоциональный интеллект и личная эффективность
III. День. Управление талантами
IV. День. Практики повышения эффективности: оценка сотрудников по результатам и по компетенциям




МОДУЛЬ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
Поможет изучить лучшие инструменты по управлению
человеческим ресурсом.
  • бюджет/затраты на персонал и их оптимизация,
  • управление карьерой, управление талантами,
  • эмоциональный интеллект руководителя и команды
  • оценка по компетенциям и KPI,

Дата: 2 - 5 октября 2017
Место проведения: Институт МИРБИС
Участие: программа открыта для всех желающих учиться

Темы программы:
I. День. Планирование и бюджетирование
II. День. Эмоциональный интеллект и личная эффективность
III. День. Управление талантами
IV. День. Практики повышения эффективности: оценка сотрудников по результатам и по компетенциям



МОДУЛЬ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
Поможет изучить лучшие инструменты по управлению
человеческим ресурсом.
• бюджет/затраты на персонал и их оптимизация
• эмоциональный интеллект руководителя и команды
• управление карьерой, управление талантами
• оценка по компетенциям и KPI

Дата: 2 - 5 октября 2017
Место проведения: Институт МИРБИС
Участие: программа открыта для всех желающих учиться
После прохождения программы вы:
Сможете
составлять бюджет затрат и обосновывать инвестиции в персонал
Научитесь
создавать систему работы с талантами: выявлять, развивать и мотивировать лучших
Поймете
как эффективно применять инструменты по развитию "эмоционального интеллекта" и повышению личной эффективности
Сумеете
выбрать наиболее подходящие инструменты оценки персонала, составлять правильные KPI, разработаете профиль компетенций персонала
После прохождения программы вы:
Сможете
составлять бюджет затрат и обосновывать инвестиции в персонал
Научитесь
создавать систему работы с талантами: выявлять, развивать и мотивировать лучших
Поймете
как эффективно применять инструменты по развитию "эмоционального интеллекта" и повышению личной эффективности
Сумеете
выбрать наиболее подходящие инструменты оценки персонала, составлять правильные KPI, разработаете профиль компетенций персонала
Аудитория программы:
Собственники
и
топ-менеджеры
Управляющие
и функциональные директора
Руководители
среднего звена
и ведущие специалисты
Аудитория программы:
Собственники
и
топ-менеджеры
Управляющие
и функциональные директора
Руководители среднего звена
и ведущие специалисты
Подробнее о программе:
День 1. Планирование и бюджетирование
Тема I. Стратегия компании и стратегия управления стоимостью человеческого ресурса:
- ключевые стратегии лидерства компаний в условиях кризиса и стратегия работы с персоналом
- ошибки и ловушки кадровых стратегий, за которые приходится расплачиваться компаниям
Тема II. Бюджет на персонал: затраты или вложения?
- как оценить эффективность затрат/вложений на персонал (ROI)
- правила финансирования проектов в области человеческого капитала
Тема III. Структура затрат на персонал: современные тренды и подходы
- политика современных компаний в области затрат на персонал: куда вкладываются и что оптимизируют компании
- возможности оптимизации затрат по каждому направлению с сохранением качества управления человеческим капиталом
Тема IV. HR отчетность и аналитика
- 4 уровня отчетности и аналитики или как провести аудит функции HR за неделю
II День. Управление талантами
Тема I. Управление талантами сегодня «тренд или реальная потребность бизнеса?»
  • Тенденции в управлении и развитии талантов. Феномен Азии
  • Понятие «талантливые сотрудники». Характеристики талантливых сотрудников
  • Способы оценки талантов в компании
Тема II. Наличие пула талантов в компании и влияние их на успешность компании в целом
  • Что такое успешность
  • Компоненты и составляющие успешности
  • Какой он успешный сотрудник компании? Успешные и талантливые сотрудники - в чем различие
  • Как развивать успешность сотрудников
Тема III. Планирование карьеры талантливых сотрудников
  • Карьерные треки
  • Программы развития талантливых сотрудников
  • Методы удержания талантливых сотрудников
Тема IV. Оценка эффективности системы управления талантами
  • Тенденции в оценке эффективности системы управления талантами
  • Компоненты эффективного управления талантами
  • Показатели, по которым проводится оценка системы управления талантами
III День. Эмоциональный интеллект и личная эффективность
Тема I. Эмоциональный интеллект и его возможности
  • Понятие «эмоционального интеллекта и его роль в коммуникации»
  • Эмоциональный интеллект и взаимодействие в конфликте
  • Успешное управление взаимоотношениями. Модели и методы коммуникации
  • Возрастные кризисы. Способы преодоления кризиса
  • Самомотивация и мобилизация своих ресурсов
Тема II. Управление своим эмоциональным состоянием
  • Понятия «стартовая лихорадка» и «стартовая апатия»
  • Простейшие методы коррекции стартовых состояний и снятие эмоционального напряжения
  • Приемы самовосстановления
  • Профилактика негативных состояний
Тема III. Сохранение личной эффективности в стрессе. Искусство мотивировать себя и других
  • Взаимосвязь стресса и качества выполняемой деятельности
  • Классификация мотивационных состояний сотрудника
  • Индивидуальный подход в мотивировании
  • Алгоритм перевода сотрудников из деструктивных состояний в конструктивные
Тема IV. Управление стрессом: системный подход
  • Управление стрессогенностью ситуации: формула для определения стрессогенности и принципы ее снижения
  • Ресурсы стресс-менеджмента: работа со стресс-факторами, техники тайм-менеджмента, приемы саморегуляции в стрессе
  • Развитие стрессоустойчивости через овладение системой ЗОЖ
IV День. Практики повышения эффективности: оценка сотрудников по результатам и по компетенциям
Тема I. Performance Management
  • Система управления эффективность: Performance Management
  • Правила определения целей. Правила определения KPI (Ключевых показателей эффективности)
Тема II. KPI
  • Определением критериев эффективности работы сотрудников и подразделения
  • Система оценки по KPI:
- Цели оценки, объект оценки, инструментарий
- Примеры карты KPI - практика российских предприятий
- Деловая игра – оценка по KPI с разбором карты KPI

Тема III. Модель компетенций
  • Оценка по компетенциям: модель компетенции под цели компании и подразделения
  • Оценка по компетенциям: методы и инструменты
  • Обзор современных методов оценки персонала
- Экспресс-диагностика
- Интервью по компетенциям
- Кейсовый ряд (анализ Case Study)
- Экспертная оценка
- Психологическое тестирование
- Assessment Center
- Наблюдение
- Метод 360 градусов

Тема IV. Развитие сотрудников с использованием результатов оценки
  • Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации
  • Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций
Практическая работа - анализ конкретных ситуаций. Выбор и адаптация оценочной технологии
Подробнее о программе:
I День. Планирование и бюджетирование
Тема I. Стратегия компании и стратегия управления стоимостью человеческого ресурса:
- ключевые стратегии лидерства компаний в условиях кризиса и стратегия работы с персоналом
- ошибки и ловушки кадровых стратегий, за которые приходится расплачиваться компаниям

Тема II. Бюджет на персонал: затраты или вложения?
- как оценить эффективность затрат/вложений на персонал (ROI)
- правила финансирования проектов в области человеческого капитала

Тема III. Структура затрат на персонал: современные тренды и подходы
- политика современных компаний в области затрат на персонал: куда вкладываются и что оптимизируют компании
- возможности оптимизации затрат по каждому направлению с сохранением качества управления человеческим капиталом

Тема IV. HR отчетность и аналитика
- 4 уровня отчетности и аналитики или как провести аудит функции HR за неделю
II День. Управление талантами
Тема I. Управление талантами сегодня «тренд или реальная потребность бизнеса?»
  • Тенденции в управлении и развитии талантов. Феномен Азии
  • Понятие «талантливые сотрудники». Характеристики талантливых сотрудников
  • Способы оценки талантов в компании
Тема II. Наличие пула талантов в компании и влияние их на успешность компании в целом
  • Что такое успешность
  • Компоненты и составляющие успешности
  • Какой он успешный сотрудник компании? Успешные и талантливые сотрудники - в чем различие
  • Как развивать успешность сотрудников
Тема III. Планирование карьеры талантливых сотрудников
  • Карьерные треки
  • Программы развития талантливых сотрудников
  • Методы удержания талантливых сотрудников
Тема IV. Оценка эффективности системы управления талантами
  • Тенденции в оценке эффективности системы управления талантами
  • Компоненты эффективного управления талантами
  • Показатели, по которым проводится оценка системы управления талантами
III День. Эмоциональный интеллект и личная эффективность
Тема I. Эмоциональный интеллект и его возможности
  • Понятие «эмоционального интеллекта и его роль в коммуникации»
  • Эмоциональный интеллект и взаимодействие в конфликте
  • Успешное управление взаимоотношениями. Модели и методы коммуникации
  • Возрастные кризисы. Способы преодоления кризиса
  • Самомотивация и мобилизация своих ресурсов
Тема II. Управление своим эмоциональным состоянием
  • Понятия «стартовая лихорадка» и «стартовая апатия»
  • Простейшие методы коррекции стартовых состояний и снятие эмоционального напряжения
  • Приемы самовосстановления
  • Профилактика негативных состояний
Тема III. Сохранение личной эффективности в стрессе. Искусство мотивировать себя и других
  • Взаимосвязь стресса и качества выполняемой деятельности
  • Классификация мотивационных состояний сотрудника
  • Индивидуальный подход в мотивировании
  • Алгоритм перевода сотрудников из деструктивных состояний в конструктивные
Тема IV. Управление стрессом: системный подход
  • Управление стрессогенностью ситуации: формула для определения стрессогенности и принципы ее снижения
  • Ресурсы стресс-менеджмента: работа со стресс-факторами, техники тайм-менеджмента, приемы саморегуляции в стрессе
  • Развитие стрессоустойчивости через овладение системой ЗОЖ
IV День. Практики повышения эффективности: оценка сотрудников по результатам и по компетенциям
Тема I. Performance Management
  • Система управления эффективность: Performance Management
  • Правила определения целей. Правила определения KPI (Ключевых показателей эффективности)
Тема II. KPI
  • Определением критериев эффективности работы сотрудников и подразделения
  • Система оценки по KPI:
- Цели оценки, объект оценки, инструментарий
- Примеры карты KPI - практика российских предприятий
- Деловая игра – оценка по KPI с разбором карты KPI

Тема III. Модель компетенций
  • Оценка по компетенциям: модель компетенции под цели компании и подразделения
  • Оценка по компетенциям: методы и инструменты
  • Обзор современных методов оценки персонала
- Экспресс-диагностика
- Интервью по компетенциям
- Кейсовый ряд (анализ Case Study)
- Экспертная оценка
- Психологическое тестирование
- Assessment Center
- Наблюдение
- Метод 360 градусов

Тема IV. Развитие сотрудников с использованием результатов оценки
  • Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации
  • Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций
Практическая работа - анализ конкретных ситуаций. Выбор и адаптация оценочной технологии
Методики обучения
Лекции
Моделирование
Кейсы
Работа в мини-группах
Методики обучения
Лекции
Моделирование
Кейсы
Работа в мини-группах
Программу ведут:
Алла
Мартынова

Директор Бизнес Академии МИРБИС
Практик в сфере разработки
и внедрения HR-технологий. Более 20 лет управленческого стажа, более 12 лет – в HR.
Кандидат педагогических наук
Наталья
Краснова

Крупнейший российский эксперт в области управления персоналом, автор книги «Стратегия управления персоналом»
Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ОАО «Газпром», Корпоративного Университета корпорации КРОК
Жанна
Косолапова

Эксперт-практик, специалист по оценке персонала
и управлению эффективностью,
бизнес-консультант в сфере управления и развития персонала.
Жанна Шевченко
и
Наталья Филиппова
Авторы систем психологического сопровождения
и психологической подготовки космонавтов;
практикующие
бизнес-тренеры
Программу ведут:
Алла
Мартынова

Директор Бизнес Академии МИРБИС
Практик в сфере разработки
и внедрения HR-технологий. Более 20 лет управленческого стажа, более 12 лет – в HR.
Кандидат педагогических наук
Наталья
Краснова

Крупнейший российский эксперт в области управления персоналом, автор книги «Стратегия управления персоналом»
Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ОАО «Газпром», Корпоративного Университета корпорации КРОК
Жанна
Косолапова

Эксперт-практик, специалист по оценке персонала
и управлению эффективностью,
бизнес-консультант в сфере управления и развития персонала.
Жанна Шевченко
и
Наталья Филиппова
Авторы систем психологического сопровождения
и психологической подготовки космонавтов;
практикующие
бизнес-тренеры
Стоимость обучения
Частный клиент
44 500 ₽

40 050 ₽
При оплате до 30.08.2017
Зарегистрироваться
Выпускник или слушатель МВА МИРБИС

35 600 ₽
Зарегистрироваться
Корпоративный клиент
44 500 ₽

35 600 ₽
с 4-го человека
от одной компании
Зарегистрироваться
Стоимость обучения
Частный клиент
44 500 ₽

40 050 ₽
При оплате до 30.08.2017
Записаться
Выпускник или слушатель МВА МИРБИС

35 600 ₽
Записаться
Корпоративный клиент
44 500 ₽

35 600 ₽
с 4-го человека
от одной компании
Записаться
Детали программы
Даты программы:
2 - 5 октября
13 - 16 ноября
4 - 7 декабря
Время проведения
10:00 - 18:00
Место проведения
Институт МИРБИС
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
В стоимость включено
учебные материалы, кофе-брейк
Язык проведения
Русский
Отдельно оплачиваете
Паркову, обеды
Детали программы
Даты программы:
2 - 5 октября
13 - 16 ноября
4 - 7 декабря
Время проведения
10:00 - 18:00
Место проведения
Институт МИРБИС
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
В стоимость включено
учебные материалы, кофе-брейк
Язык проведения
Русский
Отдельно оплачиваете
Парковку, обеды
Регистрация на программу
Выберете программу:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрация на программу
Выберете программу:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Контактная информация
и место проведения программы:
Контакты:
+7 499 391 61 59
academy@mirbis.ru
Адрес:
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
Метро
Марксистская, Пролетарская, Таганская, Крестьянская застава
Контактная информация
и место проведения программы:

Контакты:
+7 499 391 61 59
academy@mirbis.ru
Адрес:
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
Метро
Марксистская, Пролетарская, Таганская, Крестьянская застава