Ключевые показатели эффективности (KPI) и мотивация персонала
2-х дневный тренинг

Ключевые показатели эффективности (KPI) и мотивация персонала
2-х дневный тренинг


Темы программы:
I Блок. ПРАКТИКУМ УПРАВЛЕНИЮ ПО ЦЕЛЯМ,
МВО, KPI И BSC
II Блок. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ

Тренинг: Ключевые показатели эффективности (KPI) и мотивация персонала
Про систему мотивации - четко, понятно и исключительно практично. Самые актуальные инструменты
и как их внедрять. Самые свежие примеры крупнейших российских компаний.
Для руководителей и собственников бизнеса, директоров по персоналу - всех, кто понимает,
что система мотивации способна как развить бизнес, так и погубить (в случае ее некорректного внедрения). Не экспериментируйте с бизнесом и людьми -
аргументированно выбирайте лучшие инструменты и внедряйте их

Дата: 14 - 15 сентября 2017
Место проведения: Институт МИРБИС
Участие: программа открыта для всех желающих учиться


Темы программы:
I Блок. ПРАКТИКУМ УПРАВЛЕНИЮ ПО ЦЕЛЯМ,
МВО, KPI И BSC
II Блок. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
Тренинг: Ключевые показатели эффективности (KPI) и мотивация персонала
Про систему мотивации - четко, понятно и исключительно практично. Самые актуальные инструменты
и как их внедрять. Самые свежие примеры крупнейших российских компаний.
Для руководителей и собственников бизнеса, директоров по персоналу - всех, кто понимает,
что система мотивации способна как развить бизнес, так и погубить (в случае ее некорректного внедрения). Не экспериментируйте с бизнесом и людьми -
аргументированно выбирайте лучшие инструменты и внедряйте их

Дата: 14 - 15 сентября 2017
Место проведения: Институт МИРБИС
Участие: программа открыта для всех желающих учиться
После прохождения программы вы:
Узнаете
алгоритм разработки системы управления по целям
и системы управления по результатам;
практические подходы к внедрению систем управления
по результатам и KPI
Разработаете
карты премирования на основе показателей;
готовые решения по показателям и премированию на основе систем управления эффективностью
Получите
навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей;
практические инструменты декомпозиции KPI
Изучите
типичные ошибки при построении систем мотивации
После прохождения программы вы:
Узнаете
алгоритм разработки системы управления по целям
и системы управления по результатам;
практические подходы к внедрению систем управления
по результатам и KPI
Разработаете
карты премирования на основе показателей;
готовые решения по показателям и премированию на основе систем управления эффективностью
Получите
навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей;
практические инструменты декомпозиции KPI
Изучите
типичные ошибки при построении систем мотивации
Аудитория программы:
Собственники
и топ-менеджеры
Управляющие
и функциональные директора
Руководители среднего звена
и ведущие специалисты
Аудитория программы:
Собственники
и топ-менеджеры
Управляющие
и функциональные директора
Руководители среднего звена
и ведущие специалисты
Подробнее о программе:
I Блок. ПРАКТИКУМ УПРАВЛЕНИЮ ПО ЦЕЛЯМ, МВО, KPI И BSC
Управление по целям, МВО, KPI и BSC
Performance management — управление эффективностью работ
• Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл
"performance management" (РМ)
• Задачи Performance Management
• KPI, его влияния на бизнес процессы
Кейс: разработка KPI по процессу Компании.
Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес процессы
Целевые значения показателей эффективности
Особенности применения системы KPI
• Важные этапы разработки KPI
• Нюансы внедрения
• Ошибки разработки
• Ошибки внедрения
• Ошибки применения
• Неоправданные ожидания
II Блок. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
Системы материального и нематериального вознаграждения
• Структура системы вознаграждения.
• Принципы эффективной системы мотивации персонала.
• Факторы эффективности системы мотивации персонала. Критерии эффективности системы вознаграждения
Эффективное материальное стимулирование за результаты
• Как мотивировать материально?
• Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить.
• Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы.
• Индивидуальные и коллективные показатели.
• Принципы эффективной системы премирования
Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
• Индивидуальная стратегическая карта
• Мотивация на основе целей и показателей
• Бонусные соглашения, Паспорта Позиций, контракты с оговоренными результатами работы и иные способы формализации премирования по KPI
Система и структура немонетарной мотивации
• Цели немонетарной мотивации.
• Способы немонетарной мотивации.
• Эффективность немонетарной мотивации.
Практикум. Кейсы и примеры компаний.
Поддержка внедрения изменений
• Методология разработки системы вознаграждения.
• Вовлечение персонала.
• Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы мотивации.
Практикум. Проект коммуникационной кампании при изменении системы оплаты
Кейс: план проекта по разработке и внедрению системы управления по результатам.
Подробнее о программе:
I Блок. ПРАКТИКУМ УПРАВЛЕНИЮ ПО ЦЕЛЯМ, МВО, KPI И BSC
Управление по целям, МВО, KPI и BSC
Performance management — управление эффективностью работ
• Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл
"performance management" (РМ)
• Задачи Performance Management
• KPI, его влияния на бизнес процессы
Кейс: разработка KPI по процессу Компании.
Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес процессы
Целевые значения показателей эффективности
Особенности применения системы KPI
• Важные этапы разработки KPI
• Нюансы внедрения
• Ошибки разработки
• Ошибки внедрения
• Ошибки применения
• Неоправданные ожидания
II Блок. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
Системы материального и нематериального вознаграждения
• Структура системы вознаграждения.
• Принципы эффективной системы мотивации персонала.
• Факторы эффективности системы мотивации персонала. Критерии эффективности системы вознаграждения
Эффективное материальное стимулирование за результаты
• Как мотивировать материально?
• Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить.
• Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы.
• Индивидуальные и коллективные показатели.
• Принципы эффективной системы премирования
Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
• Индивидуальная стратегическая карта
• Мотивация на основе целей и показателей
• Бонусные соглашения, Паспорта Позиций, контракты с оговоренными результатами работы и иные способы формализации премирования по KPI
Система и структура немонетарной мотивации
• Цели немонетарной мотивации.
• Способы немонетарной мотивации.
• Эффективность немонетарной мотивации.
Практикум. Кейсы и примеры компаний.
Поддержка внедрения изменений
• Методология разработки системы вознаграждения.
• Вовлечение персонала.
• Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы мотивации.
Практикум. Проект коммуникационной кампании при изменении системы оплаты
Кейс: план проекта по разработке и внедрению системы управления по результатам.
Методики обучения
Лекции
Моделирование
Кейсы
Работа в мини-группах
Методики обучения
Лекции
Моделирование
Кейсы
Работа в мини-группах





Наталья Краснова
Крупнейший российский эксперт в области управления персоналом, автор книги «Стратегия управления персоналом»
Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ОАО «Газпром», Корпоративного Университета корпорации КРОК





Наталья Краснова
Крупнейший российский эксперт в области управления персоналом, автор книги «Стратегия управления персоналом»
Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ОАО «Газпром», Корпоративного Университета корпорации КРОК
Стоимость обучения
Частный клиент
28 500 ₽

25 650 ₽
При оплате до 31.08.2017
Зарегистрироваться
Выпускник или слушатель МВА МИРБИС

22 800 ₽
Зарегистрироваться
Корпоративный клиент
28 500 ₽

22 800 ₽
с 4-го человека
от одной компании
Зарегистрироваться
Стоимость обучения
Частный клиент
28 500 ₽

25 650 ₽
При оплате до 31.08.2017
Записаться
Выпускник или слушатель МВА МИРБИС

22 800 ₽
Записаться
Корпоративный клиент
22 800 ₽

22 800 ₽
с 4-го человека
от одной компании
Записаться
Детали программы
Даты программы:
14 - 15 сентября
19 - 20 октября
23 - 24 ноября
Время проведения
10:00 - 18:00
Место проведения
Институт МИРБИС
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
В стоимость включено
учебные материалы, кофе-брейк
Язык проведения
Русский
Отдельно оплачиваете
Парковку, обеды
Детали программы
Даты программы:
14 - 15 сентября
19 - 20 октября
23 - 24 ноября
Время проведения
10:00 - 18:00
Место проведения
Институт МИРБИС
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
В стоимость включено
учебные материалы, кофе-брейк
Язык проведения
Русский
Отдельно оплачиваете
Парковку, обеды
Регистрация на программу
Выберете программу:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрация на программу
Выберете программу:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Контактная информация
и место проведения программы:
Контакты:
+7 499 391 61 59
academy@mirbis.ru
Адрес:
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
Метро
Марксистская, Пролетарская, Таганская, Крестьянская застава
Контактная информация
и место проведения программы:

Контакты:
+7 499 391 61 59
academy@mirbis.ru
Адрес:
Москва, ул. Марксистская,
дом 34, корп.7
Метро
Марксистская, Пролетарская, Таганская, Крестьянская застава